強運營 夯根基——西南公司開展專項管理提升活動
作者:魏婷  時間:2019-04-29  點擊量:   
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 “目前西南公司已成立管理提升專項工作小組,涵蓋公司所屬各單位和區域各部門,全年分四個階段進行專項管理提升工作,推動和優化管理體係升級。”日前,西南公司生產管理中心總經理蔡蕭軍介紹說。

今年地產集團管理思路調整為“強兩端、放中間”。強兩端,就是做強前端土地經營環節和做強後端服務環節、提升客戶滿意度,著力補強兩端的短板;放中間是把拿地以後的開發日常管理向二級單位授權,有效增強二級單位市場主體活力,倒逼二級單位成為“五自主體”。由於日常管理權限下放,也對西南公司整體管理管控水平提出更高要求。

結合欧美av集团公司總體管理思路,西南公司開展了貫穿全年的“專項管理提升”活動,成立了以公司總經理為組長、其他班子成員為副組長的的專項工作小組,成員為區域各部門和所屬各單位的負責人,致力於優化管理體係,建立健全管理提升機製,確定輸出成果。主要工作內容包括組織架構、權責界麵、製度流程、知識沉澱、考核體係的完善和優化等。

“這些管理提升的舉措全部落實在具體的工作細節上,比如知識沉澱方麵,將通過微信公眾號及ERP知識管理平台進行分享推廣,不斷加強理論指導的落地性與可操作性。”西南公司生產管理中心工程與計劃運營板塊經理劉文韜指出,接下來將更加細化末端,讓公司全員都可以在ERP係統知識管理平台提報管理經驗,經過檢驗後可推廣,達到“博采眾長”指導實踐的效果。

增強年度銷售力、頑固性庫存如何去化、管理基礎如何夯實……西南公司年初工作會上提出的這些問題,在總經理辦公會上被列為年度6項重點工作,將逐一進行攻關。目前,專項管理提升工作已完成第一階段的任務,即以專題會議和各部門例會的形式將年度計劃進行全麵部署。接下來根據各條工作主線對現有管理方式提出改進和優化意見、集中梳理階段性工作成果,報備生產管理中心甄選後,專項工作小組進行審核並最終落地推廣。現階段生產管理中心收集到各部門改進和優化建議100餘條,擬將分門別類歸納後進行專題研討,後期提出可行性落地措施。

10項實用新型專利投入使用、獲評AAA級信用評價企業,組織架構不斷調整優化……西南公司曆經10年發展,年銷售額已突破200億元。隨著專項管理提升工作的進展,公司繼續苦練內功、夯實根基、理清思路,助力企業更加穩健發展。